Une équipe internationale de chercheurs, de leaders d’opinion et de spécialistes en sciences sociales réfléchit aux événement de 2023 et évalue les répercussions pour les dirigeants d’entreprises et leurs équipes de RH en 2024.
L’année 2024 offrira une occasion unique aux organisations de se distinguer
Dire que les dernières années ont été difficiles pour les employeurs et leurs employés est un euphémisme, principalement en raison des conséquences de la pandémie et de ses répercussions sur la santé, la société et l’économie. Cependant, pour la première fois depuis bien longtemps, l’optimisme renaît dans le lieu de travail. Les Mégatendances RH et les prédictions pour le milieu de travail 2024 d’UKG fournissent une feuille de route aux organisations à l’échelle mondiale en 2024 et au-delà :
REDÉFINIR LA RELATION EMPLOYÉS-EMPLOYEUR
Il n’existe pas d’approche unique applicable à toutes les situations en ce qui a trait aux désirs des employés.
PASSAGE DE L’ACHAT ET L’EMPRUNT À LA FORMATION ET À LA MISE EN VALEUR
La mise en valeur des talents internes s’ajoute à l’achat, la formation, et l’emprunt des aptitudes requises.
L’IMMINENTE ÉPREUVE DE COURAGE LIÉE AUX « FACTEURS ESG »
Les initiatives ESG sont scrutés à la loupe, grâce aux tensions entre la culture et la rétroaction politique
77
%
des employés sont désengagés
92
%
des dirigeants croient que les travailleurs ne sont pas aussi compétents qu’ils devraient l’être
62
%
des employés pensent que les programmes ne font pas ce pour quoi ils ont été conçus
Les organisations peuvent avoir un avantage compétitif en 2024 en réaffirmant leur engagement envers leurs employés et les communautés qu’elles servent.
Mais ils devront faire plus que de vagues promesses et des déclarations d’entreprise soigneusement rédigées. C’est en 2024 que l’on distinguera ceux qui parlent de ceux qui agissent.